در اکثر مواقع و بنا برتحیقیقات 50تا 80 درصد کسب و کارها منجر به ورشکستگی می‌شود و در بیشتر مواقع شاید عدم آگاهی از روش مدیریت استارتاپ باعث فروپاشی تمام تصورات ما از موفقیت یک…
در اکثر مواقع و بنا برتحیقیقات 50تا 80 درصد کسب و کارها منجر به ورشکستگی می‌شود و در بیشتر مواقع شاید عدم آگاهی از روش مدیریت استارتاپ باعث فروپاشی تمام تصورات ما از موفقیت یک کسب‌وکار می‌شود. بهتر است قبل از انجام هر اقدامی برای راه‌اندازی یک استارتاپ 6 نکته مهم را مورد بررسی قرار دهیم.
یکی از اصول موفقیت در هر کاری، مدیریت صحیح آن است. استارتاپ‌ها هم مانند هر کار دیگری برای موفقیت و رسیدن به اهدافشان نیاز به یک مدیر خبره دارند. در این بخش، قصد داریم مهمترین اصولی که یک مدیر استارتاپ باید در نظر داشته باشد را توضیح دهیم.
کسی که در جایگاه مدیر استارتاپ قرار می‌گیرد، باید به خوبی مدل ذهنی خود را بشناسد. منظور از مدل ذهنی، شیوه تفکر هر یک از ماست. درواقع به مبنایی که براساس آن تصمیم می‌گیریم و اقدام می‌کنیم، مدل ذهنی گفته می‌شود. ریشه شکل‌گیری مدل ذهنی در هر شخص، دانش، تجربه، دیده‌ها و شنیده‌های او است. لازم به ذکر است که عامل اصلی بسیاری از شکست‌ها، ناکارآمدی مدل ذهنی می‌باشد. برای آن که بتوانید در مدل ذهنی خود تغییرات مثبت ایجاد کنید، این نکات را در نظر داشته باشید:
واضح است که بروز مشکلات در هر کسب و کاری کاملا طبیعی است، اما رفع آن‌ها در سریع‌ترین زمان و بهترین شکل ممکن، یکی از مهارت‌های یک مدیر شایسته است. این مشکلات ممکن است به واسطه پرسنل ایجاد شوند، بنابراین مدیر باید بتواند کاملا قاطعانه رفتار کن و در صورت لزوم، افراد ناکارآمد را کنار بگذارد. دسته‌ای دیگر از مشکلاتی که در یک استارتاپ ایجاد می‌شود، مربوط به دستگاه‌ها و یا تجهیزات محیط کار است. به عنوان مثال، اگر در کامپیوتر یکی از اعضای تیم مشکلی ایجاد شود، ممکن است ساعت‌ها و روزها پروژه مدنظر به تعویق بیفتد. بنابراین در درجه اول انتخاب درست افراد و تجهیزات کاربردی و بعد از آن، نظارت بر این دو مورد می‌تواند تا حد زیادی در مدیریت بهتر یک استارتاپ به شما کمک کند.
تا این قسمت از مطلب به شما گفتیم که چگونه می‌توانید به بهترین شکل یک تیم استارتاپی را مدیریت کنید و آن را به موفقیت برسانید. هرچند که واژه (مدیریت) به یک فرد اختیار تام می‌دهد، اما لازم است به منظور مدیریت بهتر یک تیم، رفتار مدیریتی خود را کنترل کرده و نکات لازم را رعایت نمایید.
اگر ایده شما نیاز به سرمایه‌گذاری دارد، مسلما پافشاری و اصرار بر روی خواسته‌تان تا حد زیادی آینده استارتاپ شما را تامین می‌کند. اما اصرار و پافشاری در همه مواقع به سود تیم شما نخواهد بود. به عنوان مثال، هرچند که شما به عنوان مدیر یک استارتاپ باید اشتباهات و موانع انسانی را تشخیص داده و آن‌ها را رفع کنید، اما اعتماد به پرسنل در مشکلات و عدم پافشاری بر مقصر جلوه دادن آنان، روحیه کار تیمی را افزایش می‌دهد و به سود کل تیم خواهد بود.
جذب سرمایه بیش از حد، مانند ولخرجی به استارتاپ شما آسیب می‌زند. شما باید بدانید که هزینه‌ها و مخارج یک تیم تا چه اندازه منطقی است و از دریافت بودجه‌های اضافی از سرمایه‌گذاران خودداری کنید. به عبارتی دیگر، بار تکلیف خود و گروهتان را با دریافت سرمایه‌های کلان سنگین نکنید و تنها در حدنیاز این کار را انجام دهید.
در یک استارتاپ قرار نیست کسی که به عنوان مدیر تیم معرفی می‌شود به تنهایی در مورد همه چیز تصمیم بگیرد. تصمیم‌گیری در مورد هر موضوع، تخصص خاص خود را می‌طلبد و مسلما یک نفر در تمام زمینه‌ها تخصص ندارد. بنابراین استفاده از مشاوره کارشناسان هر حوزه برای انجام امور را فراموش نکنید.
مدیریت یک تیم، مجموعه یا یک سازمان جایگاه بسیار حساسی است. چراکه یکی از شروط موفقیت در هر کاری، مدیریت حرفه‌ای است. استارتاپ‌های بسیاری وجود داشتند که با وجود یک ایده ناب و بکر راه‌اندازی شدند و تنها به دلیل مدیریت غیرحرفه‌ای شکست خورده‌اند. در این مطلب، اصولی که باید در مدیریت استارتاپ در نظر داشته باشید را شرح دادیم و شما را با نبایدهای مدیریتی آشنا کردیم.
Startup Launch Specialist
استارتاپ خود را حرفه ای راه اندازی کنید
شما نیز می توانید در تبادل نظرها شرکت کنید، دیدگاهی بنویسید یا به دیدگاه دیگران پاسخ دهید.
برای نوشتن دیدگاه اینجا را کلیک کنید
با سلام به شما و عرض خسته به تیم رشدانا محتوای بسیار عالی و به درد بخوری بود و مطلب واقعا مطلب قابل استفاده ای هست مرسی از همتون دستتون درد نکنه و خداقوت