منابع و نیروی انسانی در استارتاپ ها از مهمترین ارکان یک کسب و کار نوپا می باشد و بخش زیادی از شکست و یا پیشرفت کسب و کار وابسته به همین منابع انسانی می باشد. با این وجود مشکل نادیده گرفتن مبحث منابع انسانی در اغلب استارتاپ ها وجود دارد.
دلیل اصلی بی توجهی به مبحث منابع انسانی در استارتاپ ها، تعداد کم و محدود تیم تشکیل دهنده ی استارتاپ ها می باشد که در اغلب اوقات چند دوست قدیمی با شناخت زیاد از هم این تیم را تشکیل می دهند که البته از طرفی می تواند خیلی خوب باشد اما از طرف دیگر همین روابط دوستانه در بعضی مواقع خصوصا پس از مسائل مالی می تواند منجر به شکست کسب و کار های نوپا شود. به همین خاطر توصیه می شود مدیران کسب و کار ها تا حد امکان منابع انسانی خود را از راهی به جز آشنایان و دوستان خدیمی خود تامین کنند.
مبحث دیگر در زمینه ی منابع انسانی استارتاپ ها، تنوع شخصیتی کارمندان می باشد. بسیاری از مدیران کسب و کار های و استارتاپ ها به فکر استخدام افرادی هستند که از نظر فکری، ذهنی و شخصیتی مشابه خود و یا گروه مدیریتی باشند که در نظر اول خیلی خوب به نظر می رسد اما مشکل آن به وجود می آید که در برابر مشکلات و مسائل پیش آمده شیوه تفکر برای حل مشکل مشابه است. تنوع شخصیتی کارکنان در کسب و کار ها از نظری می تواند بازخورد مخاطبان کسب و کار را به مدیران برساند و به مدیران در شناخت و پیدا کردن نیاز های مشتریان کمک کند و از طرفی دیگر کارکنان از منظر های مختلف به مشکلات و مسائل به وجود آمده در حین کار می نگرند که در نتیجه راه حل های بیشتری هم پیدا می شود.
فقط به دنبال تخصص در افراد نباشید. کارکنانی که استخدام می کنید باید فرهنگ سازمانی و اصولی مانند 5S را بلد باشند تا کار به خوبی و با سرعت بالا پیش برود. یکی از بهترین راه ها برای جذب منابع انسانی، حضور پیدا کردن در رویدادها و همایش ها و آشنایی با افراد متخصص از راه شبکه‌سازی می باشد. بررسی کردن کسب و کار های استارتاپی و تحقیق درباره ی رزومه اشخاص در شبکه های اجتماعی مانند لینکدین، از روش های خوب جذب منابع انسانی است.
Human Resources in Startup
