شاخص‌های کلیدی عملکرد و سنجه‌های استارتاپ

رشدانا

عملکرد کسب و کار خود را پایش و بهینه سازی کنید

Key Metrics and KPIs

آموزش انتخاب بهترین شاخص های کلیدی برای سنجش عملکرد کسب و کار و استارتاپ شما و همچنین آموزش کار با ابزار های محاسبه گر میزان رشد شاخص های کلیدی.

توضیحات کارگاه آموزشی

داشتن نگاه تحلیلی و آماری به کسب و کار یکی از ابزارهای مهم مدیریت کسب و کار به شمار می آید. برای تولید چنین آماری نیاز است تا در خصوص تعیین شاخصه های قابل اندازه گیری استارتاپ دانش کافی داشته باشید. هر کسب و کار و سازمانی باید برای خود یکسری شاخص های کلیدی عملکرد تعریف کرده و بر طبق این سنجه های کلیدی، عملکرد کسب و کار خود را مدیریت کند.

در این کارگاه یاد می گیرید که شاخص های کلیدی چگونه باید باشند و به سنجه های کلیدی مناسب برای اندازه گیری وضعیت و مقدار رشد کسب و کار و استارتاپ خود مسلط خواهید شد.

مدرس، راهبر و منتور کارگاه آموزشی

  • مصطفی پورعلی مصطفی پورعلی مصطفی پورعلی، فعال حوزه ی آی تی از سال 79 مشاور و ارائه دهنده راهکارهای رشد برای کسب و کار های آنلاین (هکر رشد)، کارشناس ارشد مدیریت آی تی و کارشناس ارشد مطالعات ترجمه. مربی استارتاپ ناب و مدل کسب و کار و مشاور پیاده سازی MVP بر اساس متدهای لین استارتاپ. از موسسین آزمایشگاه تجربه کاربری گرین وب - مجری پروژه های کاربردپذیری موبایل و وب.

    [ درخواست مشاوره با مصطفی پورعلی ]

انتخاب نوع ثبت نام

شهریه در حالت عادی : 190000 تومان
انتخاب و ثبت نام

زمان، قیمت

  • تاریخ برگزاری : دوشنبه 19 اسفند ماه از ساعت 16:30 الی 20:30
  • مدت زمان کارگاه : 1جلسه 3 تا 4 ساعته
  • اشتراک گذاری :
  • شهریه کارگاه : 190000 تومان‌
    انتخاب و ثبت نام

مکان برگزاری

  • مشهد
  • تهران همزمان با به حد نصاب رسیدن کارگاه
متعاقبا اعلام می شود

کلیات آنچه می آموزید

  • چرا باید عملکرد کسب و کار خود را بررسی و مدیریت کنیم
  • KPI های عمومی کسب و کار
  • KPI های محصول محور
  • KPI های بازاریابی محور
  • مفهوم سنجه های کلیدی عملکرد
  • ویژگی یک KPI خوب
  • چگونه برای کسب و کار خود KPI تعریف کنیم
  • چگونه مدیریت عملکرد کسب و کار خود را برمبنای KPI ها ساماندهی کنیم
  • ابزار های مناسب برای اندازه گیری kpi ها
  • چگونه با استفاده از ابزار و kpi ها فروش خود را افزایش دهیم.

کارگاه آموزشی شاخص‌های کلیدی عملکرد و سنجه‌های استارتاپ - Key Metrics and KPIs

سنجه های کلیدی

به فرآیندی که به جهت آگاه شدن از چگونگی عملکرد سازمان و ارائه بازخورد های لازم برای بهبود بخشیدن و ارتقاء دادن واحد های عملکرد سازمانی انجام می شود، ارزیابی عملکرد می گویند. همه ی سازمان ها برای آگاه شدن از درستی یا نادرستی کارکردشان و تطبیق آن با استراتژی صحیح از پیش مشخص شده نیاز به ارزیابی به موقع شاخص های کلیدی عملکردشان دارند. حال این شاخص ها را چگونه باید سنجید؟ KPI مخفف کلمه Key Performance Indicator می باشد و معنای آن شاخص کلیدی عملکرد است. دوره های آموزش شاخص های کلیدی عملکرد KPI در رشدانا برگزار می شوند تا همه چیز را در رابطه با این شاخص ها برای شما روشن کنند.

آموزش شاخص های کلیدی عملکرد KPI

اجرای فرآیندی که از آن صحبت کردیم به تعریف دقیقی از شاخص های کیفی و کمی مناسب نیاز دارد. به علاوه، مشخص کردن شیوه اندازه گیری و گزارش دهی شاخص ها کار ساده ای نیست. شاخص های سنجش عملکرد روی نقطه حساس و استراتژیک سازمان تمرکز می کنند. این گونه شما می توانید هر گاه بخواهید تصویری دقیق از چگونگی فعالیت سازمان در راستای هدف های تعیین شده داشته باشید. در نتیجه جمع آوری و آماده سازی این شاخص ها برای سنجش عملکرد به یک ابزار برای اصلاح کردن و بازنگری استراتژی ها و اجرا کردن پروژه هایی برای ارتقاء دادن و بهبود بخشیدن کارایی تبدیل می شود.

اگر می خواهید اطلاعات دقیقی از تعاریف درست شاخص ها کسب کنید خوب است در دوره های آموزش شاخص های کلیدی عملکرد kpi شرکت کنید و این گونه یک سازمان را به طور صحیح بسنجید.

اطلاعاتی که یک شاخص کلیدی عملکرد خوب در اختیارمان می گذارد

  • از مسیری در حال پیشرفت برای به دست آوردن نتیجه ای مطلوب، شواهدی عینی تهیه می کند.
  • قدم هایی را که لازم است برای گرفتن تصمیمات بهتر برداریم شناسایی می کند.
  • میزان تغییرات عملکرد در یک بازه زمانی را نشان می دهد.
  • سطح کارایی پروژه و افراد، تاثیرگذاری، کیفیت، مدت زمان، رفتار و بهره برداری از منبع ها را نشان می دهد.
  • میان شاخص هایی که پیشرو هستند و یا عقب مانده اند در تعادل می باشد.

انواع مختلف KPI

  1. ورودی ها: ورودی ها از مقدار، انواع و کیفیت منابعی که مصرف شده اند اطلاعاتی را در اختیار ما می گذارند.
  2. فرآیند: تمرکز آن بر روی کارایی و کیفیت فرآیند هایی می باشد که در تولید خروجی مورد استفاده قرار می گیرند.
  3. خروجی ها: مقداری که کار ها پیشرفت کرده اند و مقدار خروجی تولید شده را نشان می دهد.
  4. عواقب یا نتایج: این مورد تمرکزش را روی دستاورد ها و تاثیر آن ها می گذارد.
  5. پروژه: از وضعیت تحویل پروژه و پیشرفت نقاط قوت آن گزارش می دهد.

مدیر هر سازمان باید برای تعیین KPI مناسب، در قدم اول استراتژی سازمان را به درستی تعریف کند. پس از آن هدف های راهبردی سازمان را مشخص کند. در قدم بعدی شاخص های کلیدی متناسب با اهداف را با توجه به میزان تحقق آن ها تعریف کند. این گونه سازمان KPI مشخص شده را همراه با هدف سازمان و الویت های کسب و کار پیش می برد.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *





دوره های پیشنهادی:
سایر دوره ها