Public Art
نقش هنردرمانی در بهبود بیماران کرونا، تاثیر هنر بر خوبزیستی، افزایش امید به زندگی
و کاهش زمان درمان کرونا، کنترل کرونا با بهرهگیری از هنر و فرهنگ، هنر در خدمت مقابله با
کرونا، ایده های خلاقانه هنردیجیتال برای مبارزه با ویروس کرونا.
پانزدهمین هم آفرینی مشهد
سومین هم آفرینی مجازی ایران
تاریخ رویداد | مدت زمان | فرایند |
4 اردیبهشت ماه 99 | 1 روز | فراخوان پانزدهمین هم آفرینی مشهد سومین هم آفرینی مجازی ایران |
5 الی 20 اردیبهشت ماه 99 | 15 روز | ارسال ایده ها توسط شرکت کنندگان در قالب مقاله/ طرح |
21 و 22 اردیبهشت ماه 99 | 2 روز | داوری اولیه ایده ها |
23 اردیبهشت ماه 99 | 1 روز | اعلام 10 ایده ی منتخب |
23 الی 28 اردیبهشت ماه 99 | 4 روز | تکمیل ایده ها توسط شرکت کنندگان منتورشیپ رایگان |
29 اردیبهشت ماه 99 | 1 روز | داوری نهایی ایده ها |
30 اردیبهشت ماه 99 | 1 روز | اعلام ایده های برتر هم آفرینی |
در شرایطی که جهان با بحران بزرگی همانند کرونا دست و پنجه نرم می کند، به شیوه های مختلفی می توان اذهان عمومی را به راهکارهای پیشگیرانه جلب و از همه گیر شدن این بیماری جلوگیری کرد که یکی از این شیوه ها بهره گیری از هنر و فرهنگ است که کسب و کارهای هنری در این میان از موثرترین شیوهها برای ارتقای دانش عمومی نسبت به کرونا و رعایت فاصله گذاری هوشمند اجتماعی هستند و می توانند توصیه های آموزشی و بهداشتی و مخاطرات فردی و اجتماعی کرونا را به زبانی موجز و نمادین بیان کرده و برای این کار از درون مایه فرهنگ بهره گیرند.
از سوی دیگر، هنر درمانی (Art Therapy) رشته ای است مرکب از اصول هنری و روانشناسی که با استفاده از فرآیندی خلاق، آثار هنری خلق شده در روند درمان و آثار هنری شخص سوم به درمان و بهبود افراد کمک میکند و باعث میشود افراد تحت درمان خودآگاهی بیشتری داشته باشند، به درگیری های درونی خود پی برده و مهارتهای اجتماعی، اعتماد به نفس و امید به زندگی در خود را افزایش و زمان درمان بیماری را کاهش دهند.
رویدادهای “هم آفرینی” محیطی هم افزا و تعاملی برای رسیدن به مدله ای نوین درطراحی مدل کسب و کار است. با توجه به شیوع ویروس کرونا در ایران، طراحی فرآیند خلاقانه ی هنردرمانی برای مبارزه با ویروس کرونا، خلق ایدههای نوآورانه هنری و فرهنگی و نوآوری در بهبود شرایط کسب و کار هنرمندان در زمان شیوع این بیماری از موضوعات مورد توجه در این هم آفرینی میباشد. علاقمندان به هنر، طراحان خدمات و صاحبان مشاغل میتوانند به صورت مجازی در این رویداد که طبق تقویم اجرایی زیر برگزار خواهد شد، مشارکت کنند. پانزدهمین هم آفرینی مشهد سومین هم آفرینی مجازی ایران
تاریخ انتشار فراخوان پانزدهمین همآفرینی مشهد و سومین همآفرینی مجازی ایران، 4 اردیبهشت 99 خواهد بود. علاقمندان به صورت فردی یا گروهی-از تاریخ 5 اردیبهشت الی 20 اردیبهشت 99 فرصت خواهند داشت تا ایدههای خود را در قالب مقاله یا طرح پیشنهادی پیرامون موضوع و مسائل این همآفرینی، از طریق راههای ارتباطی مطرح شده در فراخوان به استودیوی A.M مرکز نوآوری و شتابدهی پروژههای خلاق شهری-
ارسال کنند. ایدههای ارسالی در تاریخ 21 و 22 اردیبهشت 99 داوری و 10 ایدهی منتخب در تاریخ 23 اردیبهشت 99 اعلام میگردد.
افراد یا گروههای منتخب تا 28 اردیبهشت 99 فرصت خواهند داشت تا ایدهی خود را با استفاده از منتورشیپ رایگان در نظر گرفته شده برای این همآفرینی، تکمیل کرده و برای داوری مرحلهی دوم ارسال نمایند. داوری نهایی این همآفرینی در تاریخ 29 اردیبهشت انجام و نتایج در تاریخ 30 اردیبهشت اعلام خواهد شد.
طبق تعریف پروفسور تورستن(Professor Thorsten): هم آفرینی رویدادی پویا، پر تحرک، خلاق و وابسته به اجتماع می باشد که پایه و چهارچوب اصلی آن، مشارکت و همکاری میان تولید کنندگان و کاربران است.
این فرآیند توسط شرکت ها اجرا می شود تا برای مشتریان ارزش آفرینی کنند.
منظور از ارزش آفرینی برای مشتری این است که تولید کالا یا خدمات به گونه ای انجام شود که مشتری، حاضر شود برای آن هزینه ای پرداخت کند و بسیار واضح است که مشتری زمانی برای کالا یا خدماتی پول پرداخت میکند،که برایش مفید باشد و نیازش را تامین کند.
به گفته ی گویلارت، رئیس و بنیانگذار شرکت تجربه هم آفرینی: ایده هم آفرینی، به معنای رها سازی بمب انرژی خلاقانه افراد می باشد، به گونه ای که هم تجربه فردی و هم اقتصاد سازمانی را تغییر دهد.
همانطور که میدانید، هم آفرینی یک حوزه جدید در علم بازاریابی است و کار آن قرار دادن کاربران و طراحان در کنار همدیگر است تا به یک هدف مشترک دست پیدا کنند.
درواقع هم آفرینی فرآیندی است که با استفاده از آن، سازمان ها، شایستگی ها و دانش مشتریان خاصشان را مانند سلایق ،علایق و نیاز هایشان، به طور کامل بدست می آورند.
به گونه که می توانند این اطلاعات را به نفع خودشان به عنوان یک تجربه عالی در خصوص مشتریان خاصشان استفاده کنند و به بازار های جدید دست پیدا کنند.
در نتیجه شرکت ها با استفاده از هم آفرینی به عنوان یک ابتکار مدیریتی یا یک استراتژی اقتصادی، میان نیاز های مشتریان و محصولات شرکت، طبق فرآیندی، سازگاری بلند مدت ایجاد می کنند.
این امر باعث می شود به مزیت رقابتی دست پیدا کنند و از این طریق، محصولات و خدمات شرکت خود را به طور مداوم و پایدار توسعه دهند.
هدف نهایی از هم آفرینی، چیزی مانند تحقیق و طراحی در رابطه با موضوعی است.
به این صورت که شرکت کننده ها باید درباره تجربه کاربری بهتر و ارائه سرویس و خدمات مطلوب تر از جانب شرکت ها وسازمان ها، راه حل های جذاب و کاربردی ارائه دهند.
لازم به ذکر است که هم آفرینی برای همه پروژه ها مناسب نمی باشد!
به این دلیل که این فرآیند به مداخله قابل توجه ذینفعان، برنامه ریزی و ذهنیت باز نیاز دارد.
اما زمانی که هم آفرینی برای پروژه شما مناسب می باشد، مراحل زیر به منظور تسهیل تیم در این فرآیند وجود دارد.
بدترین کاری که یک شرکت میتواند انجام دهد این است که، نتایج جلسات هم آفرینی را نادیده بگیرد و به آنها اهمیتی ندهد.
اگر شرکتی با ایده ها و طرح های ارائه شده کاری انجام ندهد، نه تنها زمان و انرژی قابل توجهی را هدر داده، بلکه احساس ناخوشایند نادیده گرفته شدن را به شرکت کننده ها القا کرده است.
و بر عکس، با اقدام کردن، شرکت به کاربران نشان می دهد که به آنها و زحماتشان احترام گذاشته است و از ارزشمند ترین سرمایه شان یعنی بینش کاربران، به نحو احسن استفاده کرده است.