Public Art
خدمات شهری، حمل و نقل شهری، خدمات اداری و مالی در شهرداریها و ارگانهای
خصوصی و دولتی
چهاردهمین همآفرینی مشهد
دومین همآفرینی مجازی ایران
تاریخ رویداد | مدت زمان | فرایند |
25 فروردین 99 | 1 روز | فراخوان چهاردهمین همآفرینی مشهد دومین همآفرینی مجازی ایران |
26 فروردین الی 10 اردیبهشت 99 | 15 روز | ارسال ایدهها توسط شرکت کنندگان در قالب مقاله/ طرح |
11 و 12 اردیبهشت 99 | 2 روز | داوری اولیه ایده ها |
13 اردیبهشت 99 | 1 روز | اعلام 10 ایدهی منتخب |
13 الی 18 اردیبهشت 99 | 5 روز | تکمیل ایدهها توسط شرکت کنندگان منتورشیپ رایگان |
19 اردیبهشت 99 | 1 روز | داوری نهایی ایده ها |
20 اردیبهشت 99 | 1 روز | اعلام ایده های برتر هم آفرینی |
پروتکلهای بهداشتی در طرح فاصلهگذاری هوشمند اجتماعی باید بهگونهای طراحی شود که همه اقشار جامعه در محیط کار و بیرون از خانه با رعایت این پروتکلها بتوانند درصد بالایی اطمینان خاطر داشته باشند که از سلامتی برخوردار خواهند بود. اجرای پروتکلهای متنوع و مختلف باید با دقت نظر در تمامی حوزهها و متناسب با هر کسب و کار طراحی و ارزیابی دقیقی از میزان تاثیر تشدید برنامه فاصلهگذاری اجتماعی انجام شود. آنچه فاصله گذاری اجتماعی را به سمت هوشمندی پیش می برد، صرفا استفاده از ابزار الکترونیک و سیستم ارتباطاتی آن نیست؛ بلکه نحوه برنامه ریزی و استفاده از این ابزار درجهت ارتقای سطح خدمات شهری، حمل و نقل شهری، خدمات اداری و مالی در شهرداریها و ارگانهای خصوصی و دولتی یک شهر است. خلق ایدهها بر اساس ۳ دسته از عوامل ترکیبی در ایجاد فاصلهگذاری هوشمند اجتماعی تاکید دارد که عبارت اند از: مدیریت و سیاست(عوامل نهادی)، منابع انسانی و سرمایه اجتماعی (عوامل انسانی) و فناوری اطلاعات و ارتباطات (عوامل فناوری). در مرحله دوم برای شناسایی دقیق تر و ارزیابی معیارها برای هر دسته از عوامل، باید زیر معیارهای مرتبط شناسایی شود.
رویدادهای “هم آفرینی” محیطی هم افزا و تعاملی برای رسیدن به مدل های نوین در طراحی مدل کسب و کار است. با توجه به شیوع ویروس کرونا در ایران، باید برای دوره بازگشایی پس از اطمینان از ایجاد وضعیت تثبیت شده در مدیریت مقابله با کرونا پروتکل های متنوع و مختلف با دقت نظر در تمامی حوزهها طراحی و متناسب با هر کسب وکار اجرا شود. علاقمندان به بازآفرینی اقتصاد شهری، طراحان خدمات و صاحبان مشاغل میتوانند به صورت مجازی در این رویداد که طبق تقویم اجرایی زیر برگزار خواهد شد، مشارکت کنند.
چهاردهمین هم آفرینی مشهد دومین هم آفرینی مجازی ایران
تاریخ انتشار فراخوان چهاردهمین همآفرینی مشهد و دومین همآفرینی مجازی ایران، 30 فروردین 99 خواهد بود. علاقمندان به صورت فردی یا گروهی- از تاریخ 31 فروردین الی 15 اردیبهشت 99 فرصت خواهند داشت تا ایدههای خود را در قالب مقاله یا طرح پیشنهادی پیرامون موضوع و مسائل این همآفرینی، از طریق راههای ارتباطی مطرح شده در فراخوان به استودیوی A.M مرکز نوآوری و شتابدهی پروژههای خلاق شهری
ارسال کنند. ایدههای ارسالی در تاریخ 16 و 17 اردیبهشت 99 داوری و 10 ایدهی منتخب در تاریخ 18 اردیبهشت 99 اعلام میگردد.
افراد یا گروههای منتخب تا 23 اردیبهشت 99 فرصت خواهند داشت تا ایدهی خود را با استفاده از منتورشیپ رایگان در نظر گرفته شده برای این همآفرینی، تکمیل کرده و برای داوری مرحلهی دوم ارسال نمایند. داوری نهایی این همآفرینی در تاریخ 24 اردیبهشت انجام و نتایج در تاریخ 25 اردیبهشت اعلام خواهد شد.
خطا: فرم تماس پیدا نشد.
طبق تعریف پروفسور تورستن(Professor Thorsten): هم آفرینی رویدادی پویا، پر تحرک، خلاق و وابسته به اجتماع می باشد که پایه و چهارچوب اصلی آن، مشارکت و همکاری میان تولید کنندگان و کاربران است.
این فرآیند توسط شرکت ها اجرا می شود تا برای مشتریان ارزش آفرینی کنند.
منظور از ارزش آفرینی برای مشتری این است که تولید کالا یا خدمات به گونه ای انجام شود که مشتری، حاضر شود برای آن هزینه ای پرداخت کند و بسیار واضح است که مشتری زمانی برای کالا یا خدماتی پول پرداخت میکند،که برایش مفید باشد و نیازش را تامین کند.
به گفته ی گویلارت، رئیس و بنیانگذار شرکت تجربه هم آفرینی: ایده هم آفرینی، به معنای رها سازی بمب انرژی خلاقانه افراد می باشد، به گونه ای که هم تجربه فردی و هم اقتصاد سازمانی را تغییر دهد.
همانطور که میدانید، هم آفرینی یک حوزه جدید در علم بازاریابی است و کار آن قرار دادن کاربران و طراحان در کنار همدیگر است تا به یک هدف مشترک دست پیدا کنند.
درواقع هم آفرینی فرآیندی است که با استفاده از آن، سازمان ها، شایستگی ها و دانش مشتریان خاصشان را مانند سلایق ،علایق و نیاز هایشان، به طور کامل بدست می آورند.
به گونه که می توانند این اطلاعات را به نفع خودشان به عنوان یک تجربه عالی در خصوص مشتریان خاصشان استفاده کنند و به بازار های جدید دست پیدا کنند.
در نتیجه شرکت ها با استفاده از هم آفرینی به عنوان یک ابتکار مدیریتی یا یک استراتژی اقتصادی، میان نیاز های مشتریان و محصولات شرکت، طبق فرآیندی، سازگاری بلند مدت ایجاد می کنند.
این امر باعث می شود به مزیت رقابتی دست پیدا کنند و از این طریق، محصولات و خدمات شرکت خود را به طور مداوم و پایدار توسعه دهند.
هدف نهایی از هم آفرینی، چیزی مانند تحقیق و طراحی در رابطه با موضوعی است.
به این صورت که شرکت کننده ها باید درباره تجربه کاربری بهتر و ارائه سرویس و خدمات مطلوب تر از جانب شرکت ها وسازمان ها، راه حل های جذاب و کاربردی ارائه دهند.
لازم به ذکر است که هم آفرینی برای همه پروژه ها مناسب نمی باشد!
به این دلیل که این فرآیند به مداخله قابل توجه ذینفعان، برنامه ریزی و ذهنیت باز نیاز دارد.
اما زمانی که هم آفرینی برای پروژه شما مناسب می باشد، مراحل زیر به منظور تسهیل تیم در این فرآیند وجود دارد.
بدترین کاری که یک شرکت میتواند انجام دهد این است که، نتایج جلسات هم آفرینی را نادیده بگیرد و به آنها اهمیتی ندهد.
اگر شرکتی با ایده ها و طرح های ارائه شده کاری انجام ندهد، نه تنها زمان و انرژی قابل توجهی را هدر داده، بلکه احساس ناخوشایند نادیده گرفته شدن را به شرکت کننده ها القا کرده است.
و بر عکس، با اقدام کردن، شرکت به کاربران نشان می دهد که به آنها و زحماتشان احترام گذاشته است و از ارزشمند ترین سرمایه شان یعنی بینش کاربران، به نحو احسن استفاده کرده است.