آموزش بوم مدل کسب و کار

بوم مدل کسب کار یک زبان مشترک برای ارتباط افراد و ترسیم افکار و جمع بندی نظرات می باشد ؛ بوم مدل کسب و کار یا  Business Model Canvas  ابزار مدیریتی و کارآفرینانه استراتژیک است که به شما اجازه می‌دهد مدل کسب و کار خود را توصیف، طراحی و اختراع کرده یا آن‌ را به چالش کشیده و یا تغییر دهید. این بوم یک جدول است که بخش‌های مختلف یک محصول یا ایده شامل ارزش پیشنهادی، زیرساخت‌ها، مشتری‌ها و منابع درآمد را مشخص می‌‌کند. همچنین ، بوم مدل کسب و کار ابزار ساده تصویری و در عین حال بسیار قدرتمند است که نه بخش سازنده مدل کسب و کار را توصیف می کند.

بیزینس مدل و بوم مدل کسب و کار یکی از پیش نیازهای راه اندازی هر استارتاپ یا کسب و کاری هستند. مهم نیست که شما یک شرکت را اداره می‌کنید و یا یک کسب و کار، شما نیاز به بیزینس مدل و بوم مدل کسب و کار برای استارتاپی عمل کردن دارید. استارتاپی عمل کردن با استارتاپ بودن خیلی متفاوت است.

بیزنس مدل و بوم مدل کسب و کار

استارتاپی عمل کردن

شرکت های بزرگ دنیا نظیر اپل، مایکروسافت، کوکاکولا، بنز، بی ام دبلیو و … را همه می شناسند. این شرکت‌ها استارتاپ نیستند اما به روش های استارتاپی عمل می کنند! استارتاپی عمل کردن روشی است که شما را قوی تر از رقیبانتان می‌کند و شما را مسلط تر از همیشه می‌کند. اولین پیش نیاز استارتاپی عمل کردن بیزینس مدل و بوم مدل کسب و کار است که باید کاملا به آن مسلط باشد. کارگاه بیزینس مدل و بوم مدل کسب و کار رشدانا نیاز شما و همه کسانی است که می‌خواهند کسب و کار خود را مانند شرکت های بزرگ دنیا اداره کنند.

در کارگاه بیزینس مدل و بوم مدل کسب و کار چه چیزی یاد می گیرید؟

در این کارگاه بصورت عملی یک پروژه را همراه با استاد و یک پروژه را بصورت گروهی در کلاس تحلیل می‌کنید و برای آن بیزینس مدل می‌نویسید. این کارگاه عملی به شما کمک می‌کند که به راحتی بیزینس مدل هر کسب و کاری را که خواستید بنویسید. در ادامه بخش های بیزینس مدل و بوم کسب و کار که سرفصل های این کارگاه 4 ساعته هستند را با هم بررسی می کنیم.

مشتریان

مشتری سوخت هر کسب و کاری است. هر کسب و کاری که مشتری نداشته باشد، محکوم به شکست است. شما یاد می گیرید که مشتریان خود را شناسایی کنید و می‌فهمید که آن ها چه ویژگی‌هایی دارند.

بیزنس مدل و بوم مدل کسب و کار

ارزش پیشنهادی

چرا باید مشتریان از شما خرید کنند؟ به طور کامل راهکارهایی را یادخواهید گرفت که در کسب و کار خود باید به کار ببندید تا مشتریان شما را از بین رقابانتان انتخاب کنند.

کانال های ارتباطی

چه راه هایی برای ارتباط با مشتری وجود دارد؟ بهترین راه ارتباط با مشتری برای کسب و کار شما چیست؟ این ها سوالاتی هستند که در این بخش از کارگاه جواب آن ها را پیدا خواهید کرد.

ارتباط با مشتریان

هزینه نگهداری مشتری از بدست آوردن آن بسیار کم تر است. چگونه باید بعد از جذب مشتریان خود، آن ها را نگه دارید؟ ارتباط با مشتریان همین بخش کلیدی است که باید در قلب مشتریان خود ورود پیدا کنید!

جربان های درآمدری

چگونه باید پول درآورید؟ چه مدل ها و الگوهای درآمدی وجود دارد؟ این ها بخشی از سوالاتی هستند که می‌توانید آن ها در بخش جریان های درآمدی به دست آورید؟

فعالیت های کلیدی

مهم ترین فعالیت هایی که بدون انجام آن‌ها کسب و کار شما لنگ است چیست؟ چطور این فعالیت ها را می شناسید؟ بصورت عملی این فعالیت‌ها را یاد خواهید گرفت.

بیزنس مدل و بوم مدل کسب و کار

شرکای کلیدی

بدون چه شرکت یا کسب و کارهایی کسب و کار شما نمی‌تواند کار کند؟ شرکای کلیدی خود را بهتر از همیشه بشناسید.

منابع کلیدی

به چه چیزهایی برای راه اندازی کسب و کار خود نیاز دارید؟ چه نیروهای کاری حرف اصلی را در کسب و کار شما می‌زنند؟ با شناختن منابع کلیدی و تامین آن‌ها کسب و کار خود را ارتقا دهید.

هزینه ها و جریان های خروجی

چه هزینه هایی باید انجام دهید؟ دفتر؟ کارمندان؟ اینترنت؟ و …  با شناسایی دقیق این بخش به راحتی بر روی هزینه های کسب و کار خود سوار شوید.