فرایندهای سازمانی و BPM

رشدانا

ابزاری برای مدیریت و آنالیز کسب و کار

Process Monitoring Bussiness

مشاوره حضور در این دوره

مدیریت فرآیندهای سازمانی یا همان BPM رویکردیست بمنظور افزایش کیفیت خدمات و محصولات که در نهایت باعث افزایش رضایت مشتریان می شود. این روند شامل تکنیک ها و ابزارهایی که می تواند از طراحی، نحوه…

توضیحات کارگاه آموزشی

مدیریت فرآیندهای سازمانی یا همان BPM رویکردیست بمنظور افزایش کیفیت خدمات و محصولات که در نهایت باعث افزایش رضایت مشتریان می شود. این روند شامل تکنیک ها و ابزارهایی که می تواند از طراحی، نحوه مدیریت و آنالیز فرآیندها پشتیبانی کند.

یک مدیر و یا دستیار مدیرعامل باید بتواند با بکارگیری این ابزارها کیفیت نحوه انجام کار خود را بهبود بخشد که در نهایت باعث گسترش این بهبود در کار سازمان و خدمات ارائه شده توسط این سازمان شود.

این کارگاه در مسیرهای رشد می باشد و بصورت تکی ثبت نام ندارد
[ مشاهده مسیرهای رشد ]

ثبت نام این کارگاه در مسیرهای رشد

  • تاریخ برگزاری : نیمه دوم اردیبهشت 1400 به بعد‌
  • مدت زمان کارگاه : یک جلسه سه ساعته‌
  • اشتراک گذاری :

برای شرکت در این کارگاه، باید در یکی از مسیرهای رشد زیر ثبت نام کنید

دستیار حرفه ای مدیرعامل

مدیران را با عملکرد خود تحت تاثیر قرار دهید

2 ماه آموزش مهارتی + کارعملی + پروژه از 22 اردیبهشت 1400

مدرس و رشدآفرین

  • علی کوشازاده دکتری و پسا دکتری مدیریت منابع انسانی دانشگاه فردوسی مشهد. استاد دانشگاه، مشاور و مجری پروژه های مدیریتی در سازمان ها

مکان برگزاری

  • آموزش مجازی‌
بستر آنلاین اسکای روم

پلتفرم بومی برگزاری وبینار و وب کنفرانس اسکای روم  

اسکای روم آموزش آنلاین

کلیات آنچه می آموزید

  • معرفی رویکرد فرایندی
  • ضرورت و اهمیت رویکرد فرایندی در مدیریت سازمان
  • تقسیم بندی فرایندهای سازمان
  • چرخه عمر مدیریت فرایندهای کسب و کار
  • معرفی برخی استانداردهای رایج
  • بررسی انواع مدلها و نمودارهای مورد نیاز در مدلسازی فرایندهای سازمان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *




رشدانا
مشاوره سریع با ما


    
    دوره های پیشنهادی:
    سایر دوره ها
    ×

    سرویسهای سایت ما